在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中，農(nóng)技推廣體系是連接科研與生產(chǎn)、技術(shù)與小農(nóng)的關(guān)鍵橋梁。傳統(tǒng)以政府為主導(dǎo)的農(nóng)技推廣體系常面臨資源有限、覆蓋不足、響應(yīng)遲緩等挑戰(zhàn)，尤其難以精準(zhǔn)服務(wù)分散的小農(nóng)戶。與此一批活躍在體制外的農(nóng)技推廣人員——如鄉(xiāng)土專家、合作社技術(shù)員、企業(yè)服務(wù)代表等——憑借其靈活性、貼近性和實踐性，在基層取得了顯著成效。借鑒他們的工作經(jīng)驗，對于重建一個高效、包容、可持續(xù)的面向小農(nóng)的農(nóng)技推廣體系，具有重要啟示。

體制外農(nóng)技推廣人員的核心經(jīng)驗主要體現(xiàn)在三個方面：一是“在地化”服務(wù)模式。他們長期扎根鄉(xiāng)村，熟悉本地氣候、土壤和種植習(xí)慣，能提供“量身定制”的技術(shù)方案，而非機械套用通用技術(shù)。例如，某地鄉(xiāng)土專家通過多年試驗，出適合坡地小地塊的節(jié)水種植技巧，顯著提升了農(nóng)戶收益。二是“關(guān)系驅(qū)動”的信任構(gòu)建。他們通過田間示范、口頭傳播、鄰里網(wǎng)絡(luò)建立信任，技術(shù)推廣往往融入日常交往，降低了小農(nóng)對新技術(shù)的不安與抵觸。三是“問題導(dǎo)向”的快速響應(yīng)。體制外人員常直面生產(chǎn)中的突發(fā)問題，能迅速調(diào)動經(jīng)驗或?qū)で髮＜抑С郑峁┘磿r解決方案，這種敏捷性是龐大官僚體系難以比擬的。

基于這些經(jīng)驗，重建面向小農(nóng)的農(nóng)技推廣體系應(yīng)注重以下路徑：

第一，推動體系多元化與協(xié)同化。政府應(yīng)主動吸納體制外力量，構(gòu)建“政府引導(dǎo)+市場參與+社會協(xié)作”的多元推廣網(wǎng)絡(luò)。可設(shè)立專項基金，支持合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等聘用或培訓(xùn)本地技術(shù)員，并鼓勵科研機構(gòu)與鄉(xiāng)土專家結(jié)對，將前沿技術(shù)與田間經(jīng)驗結(jié)合。例如，建立區(qū)域性農(nóng)技服務(wù)平臺，整合體制內(nèi)外資源，為小農(nóng)提供從技術(shù)咨詢到市場對接的一站式服務(wù)。

第二，強化“以農(nóng)為本”的參與式推廣。改變傳統(tǒng)自上而下的技術(shù)灌輸模式，推廣活動應(yīng)讓小農(nóng)充分參與。通過田間學(xué)校、農(nóng)民培訓(xùn)工作坊等形式，讓農(nóng)戶在實踐中學(xué)、在交流中改，培養(yǎng)本土技術(shù)帶頭人。利用移動互聯(lián)網(wǎng)等工具，搭建小農(nóng)技術(shù)互助社群，促進經(jīng)驗分享與問題共解。

第三，注重實效與可持續(xù)激勵。建立以成果為導(dǎo)向的考核機制，將技術(shù)采納率、產(chǎn)量提升、農(nóng)民滿意度等作為評價標(biāo)準(zhǔn)，對體制內(nèi)外推廣人員給予同等獎勵。可探索“技術(shù)入股”“服務(wù)承包”等市場化機制，讓推廣人員與農(nóng)戶利益共享，形成長效服務(wù)動力。

第四，深化技術(shù)推廣與生計融合。農(nóng)技推廣不應(yīng)局限于增產(chǎn)技術(shù)，還需涵蓋資源管理、風(fēng)險防范、產(chǎn)品營銷等環(huán)節(jié)。例如，推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)時，結(jié)合小農(nóng)的增收需求，引導(dǎo)發(fā)展綠色品牌，提升價值鏈參與度。這要求推廣體系具備跨領(lǐng)域整合能力，幫助小農(nóng)應(yīng)對市場與環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)。

重建面向小農(nóng)的農(nóng)技推廣體系，關(guān)鍵在于打破體制內(nèi)外壁壘，將靈活實踐與系統(tǒng)支持相結(jié)合。只有真正扎根田間、傾聽農(nóng)聲，才能讓技術(shù)推廣成為小農(nóng)邁向美好生活的堅實階梯，為鄉(xiāng)村振興注入持久活力。